{"id":4886,"date":"2025-09-25T22:44:56","date_gmt":"2025-09-25T20:44:56","guid":{"rendered":"https:\/\/goldbach.com\/?p=4886"},"modified":"2025-12-22T16:08:23","modified_gmt":"2025-12-22T15:08:23","slug":"le-detachement-ma-procure-un-sentiment-de-liberation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/goldbach.com\/fr\/communique-de-presse\/le-detachement-ma-procure-un-sentiment-de-liberation\/","title":{"rendered":"\u00ab Le d\u00e9tachement m’a procur\u00e9 un sentiment de lib\u00e9ration \u00bb"},"content":{"rendered":"

Son arriv\u00e9e chez Goldbach a-t-elle \u00e9t\u00e9 un choc culturel ? Quelles ont \u00e9t\u00e9 les cons\u00e9quences du d\u00e9part de Tamedia et de 20 Minuten ? Et dans quelle mesure a-t-il \u00e9t\u00e9 difficile pour lui de voir des collaboratrices et collaborateurs quitter l’entreprise en raison de la r\u00e9organisation ? Dans un entretien avec la r\u00e9daction du magazine pers\u00f6nlich, le CEO de Goldbach, Christoph Marty, parle ouvertement des d\u00e9fis et des opportunit\u00e9s : l’augmentation des recettes publicitaires gr\u00e2ce aux Replay Ads, les atouts du march\u00e9 publicitaire suisse dans le domaine de la CTV et l’\u00e9volution r\u00e9jouissante de Swiss Ad Impact.<\/p>\n

Entretien men\u00e9 par Christian Beck, pers\u00f6nlich.com.<\/em><\/p>\n

Christoph Marty, vous avez une taille impressionnante. Est-ce que cela vous aide, au quotidien, \u00e0 garder une certaine vue d\u2019ensemble ?<\/strong><\/p>\n

Je pense que oui. Ce n’est pas une mauvaise condition pour garder une bonne vue d’ensemble. D’un autre c\u00f4t\u00e9, on ne peut pas tr\u00e8s bien se cacher, cela fait aussi partie du jeu. Et avec l’\u00e2ge, cela me rappelle de garder le dos droit. On se doit de conserver une certaine stature et posture.<\/p>\n

Vous l’entendez \u00e9galement au sens figur\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n

Bien s\u00fbr (sourit).<\/p>\n

J’ai entendu dire que les processus au sein du Goldbach Group sont parfois un peu compliqu\u00e9s \u2026<\/strong><\/p>\n

Tant que cela ne se ressent qu’en interne, ce n’est pas trop grave. Mais si cela devient perceptible pour les clientes et les clients, je trouve cela inacceptable. Nous sommes en train de supprimer ces interfaces superflues.<\/p>\n

Depuis juillet 2024, vous \u00eates CEO du Goldbach Group. Auparavant, vous \u00e9tiez CEO de Goldbach Neo, n\u00e9 de la fusion entre Neo Advertising et Clear Channel Suisse. \u00c0 quel point c’\u00e9tait un choc culturel ?<\/strong><\/p>\n

\u00ab Choc culturel \u00bb n’est pas le mot juste. Vu de l’ext\u00e9rieur, en tant qu’ancien concurrent, j’avais une image diff\u00e9rente de Goldbach de celle que j’ai aujourd’hui de l’int\u00e9rieur. Ce n’\u00e9tait pas un choc, simplement une culture diff\u00e9rente.<\/p>\n

Goldbach traverse actuellement une grande transformation : d\u00e9centralisation, nouvelles Business Units, PME setup. Pouvez-vous r\u00e9sumer bri\u00e8vement \u00ab la nouvelle Goldbach \u00bb ?<\/strong><\/p>\n

La nouvelle Goldbach fait partie de l\u2019ancienne, mais avec davantage d\u2019ind\u00e9pendance \u2013 vis-\u00e0-vis des processus, des syst\u00e8mes et aussi du TX Group. Avec l\u2019Out of Home dans notre portfolio, nous sommes positionn\u00e9s d\u2019une mani\u00e8re nouvelle et durablement tourn\u00e9e vers l\u2019avenir.<\/p>\n

La commercialisation de Tamedia et 20 Minuten est repartie au sein des entreprises. Quelles ont \u00e9t\u00e9 les r\u00e9percussions de cette s\u00e9paration ?<\/strong><\/p>\n

Pour le march\u00e9, la situation en 2025 sera \u00e0 nouveau tr\u00e8s similaire \u00e0 celle de 2019. Pour les collaboratrices et collaborateurs de Goldbach, cela signifie moins d’interfaces. Je pense que cette s\u00e9paration \u00e9tait souhait\u00e9e et judicieuse pour les deux parties. Pour nous, elle a \u00e9t\u00e9 lib\u00e9ratrice, m\u00eame si c’est un bien grand mot.<\/p>\n

L’initiative n’est donc pas venue uniquement de Tamedia et 20 Minuten ?<\/strong><\/p>\n

Non, de notre c\u00f4t\u00e9 \u00e9galement. Ce sujet a \u00e9t\u00e9 abord\u00e9 d\u00e8s les premi\u00e8res discussions concernant ma succession \u00e0 Michi Frank. Pour moi, une chose \u00e9tait claire : la commercialisation de 20 Minuten et Tamedia ne correspondait pas \u00e0 Goldbach. Elle a plut\u00f4t frein\u00e9 notre d\u00e9veloppement.<\/p>\n

Pourquoi ?<\/strong><\/p>\n

Parce que Goldbach n’est traditionnellement pas proche du content. Le marketing de Tamedia et 20 Minuten, en revanche, est tr\u00e8s proche du content. Cela a cr\u00e9\u00e9 des obstacles. \u00c0 cela s’ajoute l’ind\u00e9pendance de nos partenaires, qu’il s’agisse de RTL, ProSieben ou la commercialisation de la radio. Aujourd’hui, nous sommes clairement mieux positionn\u00e9s et avons un profil plus clair qu’il y a deux ans.<\/p>\n

Couper le cordon signifie g\u00e9n\u00e9ralement aussi une r\u00e9duction des effectifs \u2026<\/strong><\/p>\n

Dans le cadre de la r\u00e9organisation, une bonne centaine de collaboratrices et collaborateurs ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s de Goldbach \u00e0 Tamedia. Une quinzaine d’entre eux nous ont quitt\u00e9s, car 20 Minuten a enti\u00e8rement restructur\u00e9 ses services de commercialisation et de technologie. Au total, nous avons d\u00fb supprimer environ 35 postes en Suisse, y compris dans les fonctions support. Heureusement, une partie de ces suppressions a pu \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e en ne pourvoyant pas les postes vacants.<\/p>\n

Cette d\u00e9cision a-t-elle \u00e9t\u00e9 difficile \u00e0 prendre ?<\/strong><\/p>\n

De telles d\u00e9cisions ne sont jamais faciles \u00e0 prendre. Les domaines les plus touch\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 la technologie et le marketing. J’ai particip\u00e9 \u00e0 certaines des discussions avec les dirigeants. Ceux qui pr\u00e9tendent que cela leur est \u00e9gal mentent. Mais cela \u00e9tait explicable : les r\u00e9sultats de Goldbach n’\u00e9taient pas satisfaisants, nous devions r\u00e9duire nos co\u00fbts. Aujourd’hui, nous employons environ 500 personnes en Suisse.<\/p>\n

La Connected TV, c’est-\u00e0-dire la t\u00e9l\u00e9vision connect\u00e9e \u00e0 Internet, est consid\u00e9r\u00e9e comme un secteur en pleine croissance. Pourquoi est-elle si importante pour le paysage publicitaire suisse ?<\/strong><\/p>\n

La Suisse se trouve dans une position particuli\u00e8re et avantageuse. Contrairement \u00e0 de nombreux autres pays, la diffusion t\u00e9l\u00e9visuelle s’effectue ici presque exclusivement par l’interm\u00e9diaire d’op\u00e9rateurs de r\u00e9seau tels que Swisscom et Sunrise, et non par voie hertzienne ou par satellite. Cela nous permet de cr\u00e9er notre propre \u00e9cosyst\u00e8me local et de proposer de la publicit\u00e9 sous forme d’images anim\u00e9es num\u00e9riques depuis la Suisse. Nous sommes ainsi moins d\u00e9pendants des entreprises technologiques mondiales telles que Samsung ou LG, qui disposent de leurs propres plateformes publicitaires. La forte diffusion des bo\u00eetiers Set-Top et la popularit\u00e9 de la t\u00e9l\u00e9vision en diff\u00e9r\u00e9 garantissent une p\u00e9n\u00e9tration stable et pertinente. Cette base nous permet de proposer, outre les spots publicitaires traditionnels, de nouveaux formats num\u00e9riques innovants tels que Digital Ad Insertion et Replay Ads.<\/p>\n

Depuis peu, la SSR diffuse \u00e9galement des Replay Ads. Cela a-t-il une influence sur Goldbach ? La SSR est en effet commercialis\u00e9e par Admeira.<\/strong><\/p>\n

Les avis divergent quant \u00e0 l’ampleur de l’impact que cela aura sur nous. Je pense que cela conduit \u00e0 une \u00e9volution plus dynamique du march\u00e9. M\u00eame sans la SSR, les Replay Ads connaissent une \u00e9volution tr\u00e8s r\u00e9jouissante pour nous : notre activit\u00e9 a doubl\u00e9 au cours du premier semestre et nous pr\u00e9voyons un nouveau doublement l’ann\u00e9e prochaine. Avec la SSR, nous gagnons encore en p\u00e9n\u00e9tration, et nous sommes capables de mesurer et de prouver cette p\u00e9n\u00e9tration suppl\u00e9mentaire. Cela profite \u00e0 l’ensemble du march\u00e9 TV qui, avec la SSR, va encore doubler le chiffre d’affaires publicitaire des Replay Ads.<\/p>\n

Un doublement \u00e0 un niveau bas, selon moi.<\/strong><\/p>\n

Compar\u00e9 aux quelques centaines de millions de francs de la t\u00e9l\u00e9vision, le niveau reste bas. Mais on parle tout de m\u00eame d\u2019un montant \u00e0 deux chiffres en millions. Donc c\u2019est clairement pertinent \u2013 et certainement pas hom\u00e9opathique (rires).<\/p>\n

Swiss Ad Impact est une invention de Goldbach. Comment ce produit s’est-il impos\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n

Tr\u00e8s bien. Il est devenu incontournable. Le produit a \u00e9t\u00e9 r\u00e9serv\u00e9 environ 100 fois, et plusieurs fois par certains clients. Swiss Ad Impact garantit la transparence et suscite \u00e9galement des discussions passionnantes, par exemple par rapport aux plateformes internationales o\u00f9 personne ne sait exactement comment fonctionne la mesure. Pour nous, c’est un produit et une invention cool, bien accueillis par le march\u00e9.<\/p>\n

L’un de vos concurrents, la SGA, a r\u00e9cemment f\u00eat\u00e9 son 150e anniversaire et a soutenu une exposition au bord du lac de Zurich. Y \u00e9tiez-vous ?<\/strong><\/p>\n

Non, malheureusement je l’ai manqu\u00e9. Mais en principe, je consid\u00e8re la SGA moins comme une concurrente que comme une partenaire. Nous avons davantage d\u2019int\u00e9r\u00eats communs pour l\u2019Out of Home que de raisons de nous prendre mutuellement des parts de march\u00e9.<\/p>\n

Vous faites \u00e9galement r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la menace d’interdiction des affiches dans plusieurs villes ?<\/strong><\/p>\n

Oui. Cela nous pr\u00e9occupe et nous p\u00e8se beaucoup, m\u00eame s’il faudra encore des ann\u00e9es avant que quelque chose ne soit mis en \u0153uvre, puisque le travail politique et le lobbying prennent beaucoup de temps. Nous avons recueilli des signatures et soutenu des actions telles que zuerichsollleuchten.com afin de donner de la visibilit\u00e9 au m\u00e9dia affichage. L’ensemble du secteur estime que ces interdictions sont absurdes. Mais il est difficile de convaincre les grands clients de le dire publiquement. Cela me contrarie.<\/p>\n

Comment le march\u00e9 publicitaire suisse a-t-il \u00e9volu\u00e9 au cours des douze derniers mois ?<\/strong><\/p>\n

La volatilit\u00e9 a fortement augment\u00e9. La pr\u00e9visibilit\u00e9 diminue, les d\u00e9cisions \u00e0 court terme se multiplient. Ce que l’on savait autrefois avec certitude, comme le d\u00e9roulement d’un cycle annuel des d\u00e9penses publicitaires, est aujourd’hui caduc.<\/p>\n

Cela signifie que le Goldbach Group est en r\u00e9alit\u00e9 un bon indicateur de la sant\u00e9 \u00e9conomique de la Suisse \u2026<\/strong><\/p>\n

Oui, nous sommes un bon indicateur de la sant\u00e9 \u00e9conomique. Les d\u00e9penses publicitaires sont g\u00e9n\u00e9ralement les premi\u00e8res \u00e0 \u00eatre r\u00e9duites lorsque la situation se d\u00e9t\u00e9riore.<\/p>\n

De nombreux bons r\u00e9sultats d’entreprises ont \u00e9t\u00e9 communiqu\u00e9s, mais jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, l’ann\u00e9e n’a pas \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s r\u00e9jouissante sur le plan publicitaire. Comment concilier ces deux aspects ?<\/strong><\/p>\n

Cela montre que la publicit\u00e9 est utilis\u00e9e de mani\u00e8re plus cibl\u00e9e et plus tactique. Les grandes campagnes d\u2019image \u00e0 large couverture existent \u00e0 peine encore \u2013 une exception a \u00e9t\u00e9 la campagne anniversaire de Migros.<\/p>\n

Social Media rend les campagnes de branding plus difficiles. Partagez-vous cette opinion ?<\/strong><\/p>\n

Oui. Le flux d’informations est \u00e9norme, la capacit\u00e9 d’attention limit\u00e9e. Social Media ne suffit pas pour vraiment construire une marque. Il faut pour cela d’autres canaux avec une plus grande p\u00e9n\u00e9tration.<\/p>\n

O\u00f9 m\u00e8ne la route de Goldbach Group ?<\/strong><\/p>\n

Nous voulons achever la transformation, rapprocher Goldbach Neo du Goldbach Group et continuer \u00e0 d\u00e9velopper les canaux num\u00e9riques. \u00c0 moyen terme, nous souhaitons proposer une offre num\u00e9rique coh\u00e9rente avec des solutions de communication efficaces, qui offre aux annonceurs une p\u00e9n\u00e9tration \u00e0 travers diff\u00e9rents genres. Et ce, sur une base lin\u00e9aire ou analogique solide.<\/p>\n

Goldbach existe depuis 1983. Qu’est-ce qui reste, qu’est-ce qui change ?<\/strong><\/p>\n

Le principe de commercialisation reste le m\u00eame. Out of Home est venu compl\u00e9ter l’offre de mani\u00e8re logique. Aujourd’hui, nous nous concentrons davantage sur nos comp\u00e9tences cl\u00e9s plut\u00f4t que de vouloir forcer les synergies entre tous les genres de m\u00e9dias. De plus, nous avons adopt\u00e9 une approche \u00ab best-of-breed \u00bb en mati\u00e8re de technologie et d\u00e9veloppons moins nous-m\u00eames.<\/p>\n

Dans trois ans, en repensant \u00e0 cette interview \u2013 quels objectifs devraient \u00eatre atteints selon vous ?<\/strong><\/p>\n

Je souhaite une offre num\u00e9rique forte avec des indicateurs et des mesures uniformes, pouvant \u00eatre achet\u00e9e en mode CPM. Dans le m\u00eame temps, la radio, la TV et le l\u2019Out of Home doivent continuer \u00e0 jouer un r\u00f4le important de mani\u00e8re analogique. La radio conna\u00eet un regain d’int\u00e9r\u00eat. Et la TV lin\u00e9aire touche aujourd’hui plus de personnes en Suisse qu’il y a dix ans, m\u00eame si sa part de march\u00e9 est en recul. Cette combinaison d’inventaires m\u00e9dias lin\u00e9aires et num\u00e9riques performants est notre force, gr\u00e2ce \u00e0 laquelle nous soutenons durablement nos clients.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":4885,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[87,82],"tags":[340],"kanal":[],"werbeform":[],"class_list":["post-4886","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-communique-de-presse","category-goldbach-dans-les-medias","tag-goldbachgroup"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u00ab\u00a0La rupture s\u2019est av\u00e9r\u00e9e lib\u00e9ratrice\u00a0\u00bb<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Dans une interview accord\u00e9e \u00e0 pers\u00f6nlich, Christoph Marty, CEO de Goldbach, parle ouvertement des d\u00e9fis et des 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